12月21日，集團召開2021年全麵預算匯報評審會議，對集團業務條線和所屬各單位2021年全麵預算情況進行評審。集團黨委書記、董事長白忠泉，總經理裴振江出席會議並講話；集團領導班子成員出席會議並作點評。
會上，總部相關部門主要負責人匯報了各業務2020年預算完成情況以及2021年主要預算工作。各事業部、所屬各單位依次匯報2021年主要預算指標及保障措施、實施路徑。
集團領導班子成員結合匯報情況逐戶點評，對各單位提出了2021年預算工作要求。
白忠泉強調，各單位要科學規劃“十四五”發展，打好2021年開局戰：一要轉變發展思想。集團公司的發展要提現在增量上，拓展新市場、發展新業務；各單位要平衡資源的投入和收益產出，實現資源利用最優化、最大化。二要堅定推動轉型。要明確轉型實施路徑，把產業轉型升級與資源投入、與年度投資項目匹配起來。三要加大技術投入。要合理利用社會資源，強化與高校、科研院所的合作，擇機整合成熟的公司、團隊，通過市場方式拓展目標領域。四要加大改革力度。要加強對技術、營銷和管理團隊的激勵，激發員工創造力，為企業持續“造血”。五要繼續提升管理。從同行業對標來看，內部挖潛還有空間，要從質量管理、技術和采購降本等多方麵降成本，提高盈利能力。六要加強預算剛性。各單位要善於借力，用好集團資源和支持，解決製約企業發展的瓶頸，確保預算目標的完成。
裴振江指出：一是各單位2021年預算目標要與國資委總體要求保持一致，與集團“十四五”規劃目標高度協同；要對標同行業，抓好成本費用和“兩金”運行質量指標。二是抓好市場這個首要工作，要加大市場開拓力度，加快培育新的市場增量，支撐企業轉型發展。三是加快推進科技創新和深化改革，加大混改力度和激勵機製創新，推動提質增效，實現轉型升級。四是守住安全紅線。臨近年末，各單位要做好安全生產與疫情防控工作，為企業平穩發展打好基礎。
總部各部門主要負責人，各事業部（子集團）總經理、副總經理、財務負責人，專職外派監事； 各子企業董事長（執行董事） 、總經理、分管全麵預算工作負責人參加會議。
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